Pessoas de sucesso estão inclinadas a ter uma interpretação positiva sobre o seu desempenho passado.
Aqueles que têm um excelente histórico de realizações não apenas acreditam que conquistaram os resultados, eles estão inclinados a acreditar que foram fundamentais em ajudar os resultados a serem alcançados. Isto tende a ser verdade mesmo se as consequências positivas foram geradas por eventos externos, que eles não controlaram.
Enquanto a crença – “Eu tenho tido êxito” – tem vários benefícios positivos, ela pode gerar dificuldades quando é chegada a hora de mudar o comportamento.
A visão positiva das pessoas de sucesso sobre o seu desempenho pode fazer com que seja difícil para elas ouvirem informações dos demais que não comprovam sua versão.
Pessoas de sucesso consistentemente super-estimam o seu desempenho em relação aos seus pares. Quando solicitado a mais de 50.000 profissionais de sucesso que se avaliassem com relação a seus pares, cerca de 85% de todos os profissionais de sucesso se classificaram entre os 20% melhores do grupo (que, pela forma como o exercício foi estabelecido, eram estatisticamente de tanto sucesso quanto eles eram).
Pessoas de sucesso tendem a negar a importância de feedbacks que não comprovam suas versões em virtude de três motivos: 1) o feedback está sendo dado por alguém que eles não enxergam como igual em termos de sucesso, portanto ele não conta; 2) eles assumem que o feedback, que é inconsistente com sua auto-imagem, é incorreto e a outra pessoa está “confusa” ou 3) eles concordam com o feedback, mas assumem que o comportamento não deve ser tão importante, uma vez que tem êxito.
Incorporar estas crenças tem ajudado muitos executivos a alcançar êxito positivo, mensurável e de longo-prazo. No entanto, pesquisas apontam que essas crenças chave que ajudaram muitos de nós a alcançar êxito no inicio podem se transformar em barreiras para seguir acumulando sucesso quando chega a hora de mudarmos.
Fica a pergunta: como alguém aprende a mudar o seu comportamento para alcançar êxito positivo, mensurável e de longo-prazo, especialmente quando nosso velho comportamento, que nos ajudou no passado, pode não ser mais útil na medida em que avançamos?







4 Crenças Chave de Pessoas de Sucesso e
Se você está lendo este post, é bem provável que você seja uma pessoa de sucesso. Você pode não ser um executivo chave numa grande corporação, mas muito provavelmente você é um sucesso pela maior parte dos parâmetros sócio-econômicos. E possivelmente deve estar trabalhando com outras pessoas de sucesso. Racionalmente, você percebe que o comportamento de líder que permitiu alcançar os resultados de ontem pode não ser o comportamento necessário para alcançar a inovação de amanhã. Você tem o desafio de se ajudar e ajudar as pessoas que trabalham com você a fazer as mudanças que vão permitir à você e ao seu time dar o salto para o próximo nível.
Numa economia instável, mesmo que se possa ver uma pequena luz no final do túnel, os funcionários ficam relutantes em abandonar seus empregos pois ficam bem mais preocupados com a possibilidade de não encontrar um novo. Entretanto, isto não significa que você possa partir do pressuposto que eles vão ficar não importa o que você faça. Também não significa que seja desnecessário reconhecer seu desempenho e recompensá-los por isso. São exatamente os bons funcionários que vão te levar adiante num cenário economico turbulento e garantir que você esteja mais forte que seus concorrentes quando a tempestade passar.
É importante estar habilitado a se comunicar claramente, transmitindo informações aos outros. Como executivos, temos que fazer isso ao longo do dia. Entretanto, é igualmente importante estar habilitado a receber informações – tanto dos seus funcionários quanto dos seus superiores. A maioria de nós aprendeu que não podemos ouvir se estamos falando, portanto deixamos os outros falar e escutamos o que dizem.