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Você sabe como promover o sucesso de uma equipe?

Maio 15, 2009

j0439345“Teams consistently under-perform, despite all of their extra resources, argues Harvard professor of organisational psychology Richard Hackman in an interview with the Harvard Business Review. According to Hackman’s latest research, it is the leader’s responsibility to set a team up properly and manage it effectively, although s/he cannot ultimately guarantee team performance.

Hackmanns research identifies five critical conditions that determine whether a team will succeed or fail. Firstly, teams need to be clearly defined, which often involves ruthless decisions about who should be included and which individuals (team-destroyers) should be forced off if necessary. Secondly, claims Hackman, teams need a compelling direction, usually set by their leader who may encounter fierce resistance in the process. Contrary to widespread beliefs, longstanding teams often perform best provided that they include a deviant member who raises innovative, challenging questions and ideas. In order to thrive, teams also require a supportive organizational context with reward, HR and information systems that promote teamwork, Hackman notes. Finally, teams also need group coaching to boost their collective performance.

While there are no guarantees, concedes Hackman, creating these conditions dramatically increases the likelihood of producing a great team. Truly committed team players and leaders are characterised by courage and their willingness to speak the truth, he adds, which is no easy task.”

Recebi este interessante sumário dos meus amigos da Egon Zehnder International.Vocês encontrarão o artigo completo de Diane Coutu (“Why Teams Don’t Work”) na Harvard Business Review deste mes.

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One comment

  1. Pablo, penso que o coaching continua a ser um processo subutilizado nas empresas para seus times. Apesar de ter se tornado uma buzzword, coaching ainda é uma incógnita para as organizações que buscam saídas em processos de consultoria onde deveriam tratar com as metodologias de desenvolvimento de líderes oferecidas pelo coaching. O resultado é que buscam soluções em aspectos tangíveis da organização e se esquecem dos subjetivos como motivação, controle emocional e gerenciamento de estresse entre outros. Excelente artigo.
    Abraços,

    Silvio Celestino
    http://blog.enlevo.com.br

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