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ÚLTIMA Dica Que Ajudará Você a Mudar e Obter + Sucesso

Dezembro 18, 2009

Após escolhê-los, ensine seus colegas a serem Coaches que apóiam, não cínicos, críticos ou juízes.

Diferentemente de algumas formas de realização (como por exemplo, as conquistas acadêmicas), a mudança comportamental é dependente de um relacionamento interpessoal, o que obviamente envolve mais de uma pessoa. Se você sente que está sendo encorajado e apoiado pelas pessoas ao seu redor, você estará bem mais inclinado a “fazer acontecer” e alcançar uma determinada mudança comportamental positiva e duradoura. Por outro lado, se você sentir que está sendo julgado ou manipulado, você tenderá a se tornar hostil ao processo e desistir da tentativa.

É melhor não trabalhar somente consigo mesmo, mas também com as pessoas ao seu redor. Seus colegas podem ajudá-lo e, para isso, sugiro que tenha uma conversa franca com eles e solicite que o incentivem fazendo 3 coisas:

  • Esquecendo o passado e focando o futuro
  • Atuando como um Coach que apóia, não como cínico, critico ou juiz.
  • Desenvolvendo um processo de “follow up” que incentive a oportunidade de um dialogo contínuo sobre determinados comportamentos.

Em resumo, apoiar pessoas de sucesso a mudar de comportamento é tanto uma oportunidade quanto um desafio. E as dicas apresentadas nos últimos posts demonstram isso. Minha experiência do “antes e depois” dos processos de  coaching que realizei me ensinou uma grande lição: você não vai mudar de comportamento porque vai a um treinamento numa sala de aula. Você se transforma numa pessoa melhor por causa do seu próprio esforço e do esforço dos colegas que você respeita. Ao entender as questões particulares envolvidas numa mudança, você pode garantir um retorno sobre o investimento realizado impressionante (considerando os esforços de aprimoramento por você realizados).

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6 comentários

  1. LinkedIn Groups
    Group: Rio de Janeiro In
    Subject: New comment (1) on “ÚLTIMA Dica Que Ajudará Você a Mudar e Obter + Sucesso em 2010”

    Os “treinamentos” nada mais são do que lembranças do que você já sabe em algum nivel. Quando estas “lembranças” se tornam verbos – passam a ser conjugados, ou seja, passam a reverberar em você, através de você – dá-se a “mudança”. Este é o “pulo do gato”. Aquilo que sempre esteve presente em você se atualiza e expressa.
    Abraços a todos
    Michel

    Posted by Michel Robim

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  2. LinkedIn Groups
    Group: Confraria RH
    Subject: New comment (1) on “ÚLTIMA Dica Que Ajudará Você a Mudar e Obter + Sucesso em 2010”

    Caro Pablo,
    Interessante a forma enleante como explica de que forma o relacionamento se rebusca numa demanda entre envolvimento e comprometimento, individual e colectivo. No entanto, convirá alertar para a conjuntura exógena que pode delimitar espaços de intervenção, bem como o clima organizacional que pode expandir ou retrair o poder do coaching. O coaching enquanto prática revê-se numa lógica de relação entre um aprendiz constante e um facilitador de integração sinérgica numa organização.

    O coaching ainda é pouco visível em Portugal porque a maior parte do tecido empresarial são PME’s mas enquanto prática os novos gestores já não têm aquela noção ortodoxa de serem patrões, chefes…A abertura à mudança passa pela ginástica de uma liderança activa, partilhada e cooperante, centrada num entendimento bastante comum que é cada líder possuir determinadas competências (lógica de jogo) e para expandir a sua capacidade de exercer liderança deverá estar receptivo a orientações, instrumentos e rotinas que lhe possam permitir adquirir outros hábitos de liderança e tornar-se um player mais completo, mais influente, mais respeitado e com isso disseminar uma corrente positiva de entusiasmo na organização e consequentemente a organização obter como retorno uma melhoria nos índices de produtividade, rentabilidade, motivação e satisfação.

    Posted by Nuno Silva

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  3. LinkedIn Groups
    Group: Brazil | Open Networkers • Brasil
    Subject: New comment (1) on “ÚLTIMA Dica Que Ajudará Você a Mudar e Obter + Sucesso em 2010”

    Eu daria a dica de reavalia a sua performance antes que o ano acabe, fazendo o seguinte:

    1-criticamente reveja suas metas e objetivos firmados para 2009;

    2-procure respostas objetivas para seus êxitos e para aqueles itens que mais uma vez ficaram para o novo ano;

    3-comemore seus avanços, acertos e vitórias;

    3.1-reconheça e agradeça “aqueles” que tem lhe ajudado a vencer (ex.: sua família, filhos, esposa…)

    4-firme um compromisso pessoal composto por metas claras e datas focando por um fim as suas procrastinações;

    5-por fim, siga em frente e retome sua força e coragem!

    Brx, boas festas e feliz 2010 a todos!

    Marcos Ton – http://www.iesv.com.br

    Posted by Marcos Ton

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  4. Pablo,
    Gostei particulamente deste tema porque traduz as difíceis circunstâncias que um CEO enfrenta para ter um auto-análise fidedigna.
    O momento dinâmico do presente exige revisão sistemática de atitudes, inteligência emocional, e necessidade interna de mudança a partir de uma predisposição de humildade de adequação ao meio. Se o executivo não reconhece que ele pode e deve sempre aprimorar a eficácia de sua gestão, ele próprio se sabota por variadas justificativas.
    As mudanças que realmente vem pra ficar começam com pequenos gestos e iniciativas. A equipe imediata do executivo deve salientar o resultado/ganho que cada iniciativa traz para si. Mas no final, tudo se resume a um “querer” fazer um ambiente mais saudavel, produtivo, verdadeiro e criativo para todos !

    Feliz Natal e Próspero 2010 !
    ROSANE

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  5. LinkedIn Groups
    Group: BSP – Business School São Paulo
    Subject: New comment (1) on “ÚLTIMA Dica Que Ajudará Você a Mudar e Obter + Sucesso em 2010”

    Pablo,
    A sequencia de Post´s foi muito esclarecedora e tem muito a contribuir com todos. Muito interessante as colocações.
    Aproveito para desejar a voce e aos seus um feliz natal e um 2010 de muito sucesso e com muita saúde.
    Abraço.

    Posted by JULIO de CAMARGO

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  6. Bom texto natalino, que vale uma reflexâo profunda e corajosa.

    Abraços

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