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Como Ser Um Melhor Gestor

Setembro 24, 2009

j0438882Aqui seguem algumas habilidades essenciais que ajudam qualquer um a ser um melhor gestor.

Cresce a Necessidade por Bons Gerentes

A necessidade por bons gerentes não está desaparecendo. Ela está se intensificando. Com organizações horizontais e times auto-suficientes se espalhando por aí e com redes e computadores pessoais disponibilizando informações mais rapidamente para mais pessoas, a quantidade necessária de gerentes está diminuindo. Entretanto, a necessidade de bons gerentes – pessoas que conseguem gerenciar a si mesmo e a outros em ambientes de intenso stress – está aumentando.

Acredito que qualquer um pode ser um bom gestor. É uma habilidade tanto treinável quanto uma capacidade inata, é tanto uma ciência quanto uma arte. Aqui seguem alguns pontos que fazem de você um melhor gerente:

Como pessoa:

  • Você tem confiança em si mesmo e em suas habilidades. Você está feliz com quem você é, mas ainda assim continua aprendendo e se aprimorando.
  • Você é ligeiramente extrovertido. Não precisa ser o centro da festa, mas também não pode ser um “mosca morta”. Gestão é uma habilidade interpessoal – não é um trabalho para alguém que não curte gente.
  • Você é honesto e direto. Seu sucesso depende consideravelmente da confiança dos demais.
  • Você é inclusivo e não excludente. Você traz  os outros para aquilo que você  faz. Você não exclui os outros porque carecem de certos atributos.
  • Você tem presença. Gerentes devem liderar. Líderes efetivos tem uma qualidade própria que faz com que as pessoas percebam quando eles entram numa sala.

No trabalho:

  • Você é consistente, mas não é rígido; Seguro, mas pode mudar de opinião. Você toma decisões, mas facilmente aceita contribuições dos demais.
  • Você tem algo de louco. Você pensa fora da caixa. Você tenta novas coisas e, se elas falham, você admite o erro (mas não se desculpa por ter tentado).
  • Você não tem medo de “fazer acontecer”. Você faz planos e cronogramas e trabalha em prol dos mesmos.
  • Você é ágil e pode mudar planos rapidamente, mas não é volúvel.
  • Você vê a informação como uma ferramenta a ser utilizada, não como poder a ser acumulado.

Avalie-se vis-a-vis esta lista. Encontre os pontos em que você pode melhorar e se mexa. E, se precisar de ajuda, lembre-se que é disso que se trata o processo de coaching – ajudar novos gerentes a começarem e gerentes experientes a melhorarem.

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4 comentários

  1. Seus pontos estão bem escritos, são claros e de facílimo entendimento. E eu concordo que quem reúne tais atributos é – ou será – um executivo de performance excelente. Difícil é encontrar todas em uma única pessoa. Por isso, o traballho em time produz a complementaridade: você busca no outro o que te falta e faz também sua concessões. Equilibra a relação e a cia onde estas pessoas tem a liberdade de compartilhar, terá mais chances de ser bem sucedida.

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  2. Performance

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  3. LinkedIn Groups
    Group: Universo RH
    Subject: New comment (1) on “Como Ser um Melhor Gestor”
    Olá Pablo. Que perfeita descrição. Estas são características que definem não só gerentes, mas líderes que fizeram grandes transformações em nossa sociedade. Parabéns.

    Posted by Geraldo Melo

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  4. LinkedIn Groups
    Group: DBM Brasil
    Subject: New comment (1) on “Como Ser um Melhor Gestor”
    Muito apropriado! É sempre bom fazer uma auto avaliação, principalmente, quando a questão é a gestão de pessoas! É muito comum a gente se envolver nas questões técnicas do dia-a-dia e esquecer que a gestão do time é uma técnica também. E por ser assim, precisa ser aprimorada sempre.

    Posted by Vania Gimenez Ferreira

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