Como Ser Um Melhor Gestor

Aqui seguem algumas habilidades essenciais que ajudam qualquer um a ser um melhor gestor.

Cresce a Necessidade por Bons Gerentes

A necessidade por bons gerentes não está desaparecendo. Ela está se intensificando. Com organizações horizontais e times auto-suficientes se espalhando por aí e com redes e computadores pessoais disponibilizando informações mais rapidamente para mais pessoas, a quantidade necessária de gerentes está diminuindo. Entretanto, a necessidade de bons gerentes – pessoas que conseguem gerenciar a si mesmo e a outros em ambientes de intenso stress – está aumentando.

Acredito que qualquer um pode ser um bom gestor. É uma habilidade tanto treinável quanto uma capacidade inata, é tanto uma ciência quanto uma arte. Aqui seguem alguns pontos que fazem de você um melhor gerente:

Como pessoa:

• Você tem confiança em si mesmo e em suas habilidades. Você está feliz com quem você é, mas ainda assim continua aprendendo e se aprimorando.
• Você é ligeiramente extrovertido. Não precisa ser o centro da festa, mas também não pode ser um “mosca morta”. Gestão é uma habilidade interpessoal – não é um trabalho para alguém que não curte gente.
• Você é honesto e direto. Seu sucesso depende consideravelmente da confiança dos demais.
• Você é inclusivo e não excludente. Você traz  os outros para aquilo que você  faz. Você não exclui os outros porque carecem de certos atributos.
• Você tem presença. Gerentes devem liderar. Líderes efetivos tem uma qualidade própria que faz com que as pessoas percebam quando eles entram numa sala.

No trabalho:

• Você é consistente, mas não é rígido; Seguro, mas pode mudar de opinião. Você toma decisões, mas facilmente aceita contribuições dos demais.
• Você tem algo de louco. Você pensa fora da caixa. Você tenta novas coisas e, se elas falham, você admite o erro (mas não se desculpa por ter tentado).
• Você não tem medo de “fazer acontecer”. Você faz planos e cronogramas e trabalha em prol dos mesmos.
• Você é ágil e pode mudar planos rapidamente, mas não é volúvel.
• Você vê a informação como uma ferramenta a ser utilizada, não como poder a ser acumulado.

Avalie-se vis-a-vis esta lista. Encontre os pontos em que você pode melhorar e se mexa. E, se precisar de ajuda, lembre-se que é disso que se trata o processo de coaching – ajudar novos gerentes a começarem e gerentes experientes a melhorarem.