Outras Formas de Ser um Gerente + Consciente
Outubro 8, 2011Um dos maiores erros que gerentes de sucesso cometem é pensar que têm todas as respostas. Sejamos francos: quando você acumula em sua bagagem uma quantidade suficiente de sucessos e fracassos, além de um bocado de cabelos brancos, é uma tendência natural investir mais do seu tempo falando do que escutando.
Essa é uma armadilha na qual nenhum de nós deveria cair. Posso parecer algumas vezes cético em relação a alguns “gurus” que tratam do tema liderança (especialmente os do tipo acadêmico), mas estou sempre à procura de pessoas que, como eu, têm experiências reais no mundo corporativo e uma inclinação a compartilhá-las com os demais.
David Shedd parece ser um desses caras. Num post no Business Insider, ele compartilha alguns conselhos excelentes sobre como motivar e engajar funcionários, o que basicamente deriva de 3 fatores chave:
Alinhamento do funcionário com as metas e a visão da empresa.
A fé do funcionário na competência da liderança e no seu compromisso de transformar em realidade as metas e a visão.
A confiança dele de que seu supervisor direto vai apoiá-lo e ajudá-lo a ter êxito.
Shedd em seguida aponta 14 sinais verdes e vermelhos de gestão que ajudam a concretizar essas 3 metas e engajar a sua equipe. Eu destaco os 10 que fazem um baita sentido para mim:
- Não envie mensagens ambíguas aos seus funcionários de modo que eles nunca sabem qual é a sua posição. Nada pior para as pessoas ficarem correndo em círculos, como se estivessem atrás do próprio rabo, do que dizer uma coisa hoje e o contrário no dia seguinte. Seja claro e consistente.
- Não faça a sua equipe de besta. Seja genuino e direto. Se a liderança estabelece uma direção com a qual você não concorda, explique que você nem sempre concorda com eles mas que, como você não é o chefe, estas são as regras do jogo. É o chamado “Discorde mas Comprometa-se” e é bastante efetivo no mundo corporativo.
- Não aja mais preocupado com o seu próprio bem-estar do que qualquer outra coisa. Um comportamento egoísta inspira o mesmo na sua equipe.
- Não evite assumir a responsabilidade por suas ações. Tornar-se responsável é a única maneira crível de fazer com os outros se façam responsáveis também.
- Não tire conclusões precipitadas sem primeiro checar os fatos. Líderes maduros nunca reagem com base num único dado ou evento. Tudo o que se consegue é fazer com que os demais entrem em pânico e comecem a culpar uns aos outros.
- Faça o que disse que ia fazer no momento em que você disse que ia fazer. Não sei se ficou claro, mas a mensagem é a seguinte: alinhe discurso e prática. Isso é o que constrói credibilidade e confiança em você como líder e no sua equipe como um time.
- Retorne ligações e emails. Nestes tempos de comunicação excessiva, não dedicaria todo o tempo respondendo a tudo, mas quando se trata de algo importante, comunique-se se possível em tempo real.
- Admita seus erros… e assuma a culpa pelos fracassos. Não ha melhor forma de aprender e ensinar. É fracassando que crescemos e amadurecemos.
- Reconheça sua equipe e apoie publicamente seus funcionários. Isso não significa destruir sua própria credibilidade enganando a liderança ou agindo como se o seu time fosse perfeito, mas sempre e quando eles fizerem o trabalho ou superarem as expectativas, propagandeie.
- Pergunte e ouça. Não é preciso dizer mais nada, certo?.
- Em suma, lembre-se que no dia em que parar de escutar e aprender é o dia em que você vai parar de crescer como gestor, como líder e como ser humano. Em minha experiência como coach executivo, toda habilidade é tanto relativa quanto passageira.
- Para estas e outras competências chave, conte comigo.
Pablo
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Grupo: Business & Jobs BRASIL
Discussão: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Boa noite Pablo.
Realmente nunca, mas nunca é demais realçar estes pilares. No dia em que algum gerente começara congelar algum dos pilares, começa a caminhar para o estagnamento. Isso não será interessante para a respetiva equipa e para o gerente.
Muito grato pela oportuna descrição. Parabéns. Abraço.
Publicado por: António Jorge
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por room4d Outubro 8, 2011 at 10:38 amLinkedIn Grupos
Grupo: Falando de Varejo
Discussão: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Este tema me lembra a estória do Raul, contada pelo Max Gehringer. É só procurar no Google. Abs.
Publicado por: Sérgio Ricardo
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por room4d Outubro 8, 2011 at 10:38 amLinkedIn Groups
Group: BRASIL: VAGAS EXECUTIVAS – GOLD
Discussion: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
1º ACREDITAR E REALMENTE QUERER REALIZAR.
2º TER SEMPRE LIDERANÇA.
3º CONFIANÇA E AUTO-CONFIANÇA.
4º MANTER SEMPRE A VISÃO EMPREENDEDORA.
5º MOTIVAR E AUTO-MOTIVAR.
6º BUSCAR SEMPRE SOLUÇÕES INOVADORAS.
7º PROPAGAR IDÉIAS E IDEAIS INTELIGENTES.
8º POSSUIR VISÃO DE EQUIPE.
9º SER INTEGRO.
10º SEMPRE OTIMISTA.
11º POSSUIR SEMPRE VISIBILIDADE.
12º DEMONSTRAR SEMPRE MATURIDADE.
13º ACIMA DE TUDO PACIÊNCIA E SABEDORIA.
Meus caros amigos esses são meus 13 mandamentos há mais de 25 anos.
Em toda minha carreira profissional, inclusive agora neste exato momento, procuro sempre me desenvolver e crescer como Ser Humano.
Abraçosss e Sucessosss para Todos…
21-9664-1655 – profjoaocarlosmelo@gmail.com
Posted by João Carlos
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por room4d Outubro 9, 2011 at 11:09 amLinkedIn Grupos
Grupo: Rio de Janeiro In
Discussão: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Pablo, muito bom. Boa matéria. Há alguns dias, li uma frase interessante. Acho que foi aqui no Linkedin. Não lembro o autor (a). Que dizia “que quando falo, não aprendo nada”. Que só aprendo, quando escuto. Forte não? Abs.
Publicado por: Sérgio Ricardo
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por room4d Outubro 9, 2011 at 11:11 amLinkedIn Grupos
Grupo: BSP – Business School São Paulo
Discussão: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Muito lógico, mas muitas vezes não seguido por lideres. Ops! Substituir lideres por chefes no meu comentário.
Publicado por: Roberto
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por room4d Outubro 9, 2011 at 11:13 amLinkedIn Grupos
Grupo: MULHERES DE NEGÓCIOS
Discussão: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Concordo. Humildade para reconhecer que nao somos donos da verdade e que devemos ouvir sempre e aprender mais a cada dia
Publicado por: Marli Gonçalves
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por room4d Outubro 9, 2011 at 11:14 amLinkedIn Grupos
Grupo: Comunicação e Marketing Brasil
Discussão: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Concordo ser um dos maiores erros e um sinal que está perdendo a humildade! É preciso se policiar…
Publicado por: Eliseth
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por room4d Outubro 9, 2011 at 6:14 pmLinkedIn Groups
Group: SUCESSO SUSTENTADO: Qualidade, Gestão de Riscos e Responsabilidade Social
Discussion: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Olá, Pablo!
Vou além, sugerindo que a avaliação de desempenho 360º é uma ferramenta para saber se ele está praticando, pelo menos, parte das “dez maneiras”. E se está, o ambiente de trabalho agradeço.
Abraço
Posted by Rogério Tédi
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por room4d Outubro 9, 2011 at 6:15 pmLinkedIn Grupos
Grupo: EAESP-FGV ALUMNI
Discussão: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Informacoes simples, que parecem triviais, mas sempre bom lembrar e refletir.
Publicado por: Tatiana
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por room4d Outubro 9, 2011 at 6:15 pmLinkedIn Grupos
Grupo: Exame
Discussão: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Oi Pablo!
Boas dicas como sempre.
Publicado por: Akim
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por room4d Outubro 10, 2011 at 6:24 pmLinkedIn Groups
Group: Vagas Automotivas – http://www.vagasautomotivas.wordpress.com
Discussion: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Pablo,
Muito sábia esta mensagem e certamente não sabemos de tudo. “Ouvir é ouro, falar é prata”.
Muito obrigado.
Alessandro Casa
Posted by Alessandro
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por room4d Outubro 11, 2011 at 8:45 pmLinkedIn Groups
Group: Administração
Discussion: Mais 10 Maneiras de Ser um Gerente Mais Consciente
Ótimo texto…já diz tudo!!!
Posted by Carolina
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por room4d Outubro 11, 2011 at 8:46 pmLinkedIn Groups
Group: Administração
Discussion: Mais 10 Maneiras de Ser um Gerente Mais Consciente
Muito bom! Seria importante que a maioria dos gerentes pudessem ler este artigo, pois não é cansativo, nem repetitivo e transmite informações importantes que passam despercebidas pelos gerentes (ou são propositalmente disfarçadas).
Posted by Bárbara
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por room4d Outubro 11, 2011 at 8:46 pmLinkedIn Groups
Group: Administração
Discussion: Mais 10 Maneiras de Ser um Gerente Mais Consciente
Pablo, o tema bastante interessante em sua observação, sou aluno de Gestão de Pessoas, porém em alguns momentos nos esquecemos de observar nossa Historia e analisar a nossa cultura no Brasil, em seus aspectos sociais, culturais e principalmente na construção de valores que os diversos grupos absorvem em relação as diferenças na sociedade.
Conforme a Bárbara comentou, realmente o artigo é bastante agradável, porém precisamos refletir de forma profunda sobre nossas ações para que não passe despercebida ou propositalmente disfarçadas.
Um grande abraço a todos
Posted by Eduardo Reis de Souz
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por room4d Outubro 11, 2011 at 8:47 pmLinkedIn Grupos
Grupo: Rio de Janeiro In
Discussão: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Caros Pablo e Sérgio, boa tarde.
Nós temos um artigo interessante que envolve o assunto Gerentes.
O tema é : POR QUE AS VEZES OS GERENTES FALHAM?
Convido-lhes a acessar nosso site.
http://www.programacases.com.br/artigo/por-que-as-vezes-os-gerentes-falham
Um abraço.
Sucesso!
Publicado por: Fernando
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por room4d Outubro 11, 2011 at 8:50 pmLinkedIn Groups
Group: Administração
Discussion: Mais 10 Maneiras de Ser um Gerente Mais Consciente
O Artigo é muito bom mesmo. Em resumo, parece uma síntese de parte das boas práticas que deveriam ser adotadas por todos os gestores.
Posted by Fabricio
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por room4d Outubro 12, 2011 at 11:46 amConcordo plenamente com os 10 destaques evidenciados nas questões acima, e reitero que se todos nós tivessemos a gana do aprendizado estaríamos sempre nos renovndo incusive no modo de tratar-mos uns aos outros, com respeito e dignidade, pois o que sabe mais normlmente fala muito e muitas das vezes grandes idéias fica na toc por não darem oportunidade aos funcionários que tentam se expor e face a experiência dos antigos nada será levado em conta mesmo que haja sento no quê está sendo exposto. Escutem e terão bons resultados…
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por Diogo Outubro 17, 2011 at 6:08 pmLinkedIn Groups
Group: Vagas Automotivas – http://www.vagasautomotivas.wordpress.com
Discussion: + Dez maneiras de ser um gerente mais consciente
Gostei das dicas!
Principalmente: “Não tire conclusões precipitadas sem primeiro checar os fatos” vejo gerentes perdendo o controle sobre suas equipes por não seguirem esta dica.
Posted by Clécius Donizete
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por room4d Outubro 23, 2011 at 11:14 amMuito bom para todos que assumem essa posição.
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por Jumar José Vieira Vieira Janeiro 20, 2012 at 12:58 pmÉ uma pena que os “Grandes” empresários e donos de empresas, os superiores do poder, não leem essas coisas, eles se isolam em suas salas de mármore com secretárias gostosas e ficam ditando “foda-ses” para a cadeia inteira de suas empresas.
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por Zé Janeiro 21, 2012 at 5:15 pmMuito bem colocadas as observações.
Pergunto: qual a possibilidade de um gerente dar certo quando assume toda uma fábrica sem qualquer conhecimento técnico sobre o que a empresa produz e apenas atua na análise de dados gerando gráficos sobre os resultados sem acompanhar a fábrica onde os líderes não capacidade nem poder de decisão sobre os problemas do dia a dia?
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por Sirnei Janeiro 21, 2012 at 8:30 pmMuito bom artigo. Na postura como um lider no meu ponto de vista só acrscentando, devemos estar sempre aberto a sugestões,saber ouvir, motivar a equipe para cresça e ter a humildade para reconhecer quando estamos equívocados.
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por Henrique Teixeira Janeiro 31, 2012 at 9:26 pm